政對面：未來包括人工智能也好，各種共享經濟，衣食住行、孩子教育等等各方面的問題，你會最看中哪一塊，或者最看好哪一塊，它的前景，目前我們可見的距離當中是能夠看到。
毛大慶：“共享經濟”一詞現在說得已經有點爛瞭，所有人都把自己套上一個帽子叫“共享經濟”。三年前沒有人談“共享經濟”，這詞也是沒有的，為什麼現在出來？共享經濟真正的產生，是人類技術進步的產物。移動互聯網技術，大數據技術的產品，才有瞭“共享經濟”的可能。現在能夠讓大傢共享，大量靠的是移動互聯網，包括移動支付、移動平臺。要沒這些技術，你共享啥？我想跟你共享，我怎麼跟你共享，我連你人都不認識。
政對面：掃都沒法掃。
毛大慶：你拿出一個資源來，要跟我共享，我連你是誰都不知道，現在它能夠讓人突破地域的界限，突破各種壁壘，突破人跟人的這種，原來叫認識不認識這種問題，能夠讓資源流動起來，這是共享經濟的根本。它把很多原來壟斷、屏蔽，或者堆積在那的社會閑置資源再利用起來。在這是閑置資源，可能對於別人來說，就是稀缺資源，怎麼讓需要稀缺資源的人找到擁有閑置資源的人？都是靠大量技術手段，所以共享經濟是技術進步的產物。
共享是人們向往著平等社會和平等生活，非常基本的潛在意識。共產主義的標志是什麼？叫各取所需，按需分配，多麼美好一個世界，各取所需，想要什麼，就有什麼，而且按需分配，但是它這後面還有一個潛臺詞，不需要的也別浪費，所以共產主義應該是最大的節約型社會，最大的循環經濟社會，最大的公平社會。
前些時候一篇文章，說共享的思想是建設公平和諧社會的重要社會手段，大傢追求共享是非常正常。但是共享經濟和共享不是一碼事，它能成經濟，就必然有它的商業規律，必然有它的商業規模。社會服務，公共服務，乃至社會福利，包括政府的一些社會公共資源均等化手段，沒有規模，沒規律，沒有商業模式，是可能共享，但它不是經濟。所以要套上共享經濟的帽子，起碼得有商業模式。
最早的共享經濟，從共享汽車為代表開始的，美國的阿魯·薩丹拉徹寫的《共享經濟》，就是從汽車太浪費，四個軲轆，兩排沙發，最後這沙發上隻坐一個人，他覺得這沙發太浪費瞭，所以這沙發可以再坐仨人，這開始瞭共享。
今天雨傘、充電寶、籃球，洗衣機、還有什麼書，都可以共享，但是這些是不是能成為經濟模式，可能值得探討。前兩天有個年輕人問我，我也想進入共享經濟創業，我說你想明白它是個經濟，還是一個工藝，所以我覺得這個事需要小心。現在共享的話題很多，但真正值得變成經濟模式的東西仍然不多。
政對面：仍然不多。
毛大慶：共享到瞭深度的地方，其實共享的是知識，共享的是人的能力，但是共享是要在一個有效平臺上完成。比方說共享辦公，共享的並不是那個空間和桌子，更多是讓不同的人能夠在一個平臺上面，來分享他的技能，分享他的能力。現在有很多知識分享平臺，像知乎，羅振宇的邏輯思維，知識分享怎麼轉化成為生產力，這是大分享理念裡邊很有價值的東西，並不是說任何一個東西，拿出去分享，就能產生經濟規模的。
政對面：為什麼把2017年定義為優客工場的運營年，甚至說你是希望它放慢擴張的速度，讓它更加踏實地，或許就像您說的突破它血肉部分的內容，同時再走出去。你現在再判斷自己所做的共享辦公，它未來的趨勢會是什麼樣子？台中包通馬桶
毛大慶：共享辦公實際上會是未來很普遍的一個現象，中國因為大眾創業、萬眾創新，眾創空間無意中加快瞭這個速度。沒有眾創空間這個概念，共享辦公一樣會出現。它是時代的必然產物，它是用戶催生的，它並不是創業催生的。中國有聯合辦公或者是共享辦公的良好發展，是跟時代緊密相關的。雙創加速瞭這個事情的發展，也加速瞭裡面很多的泡沫。但是泡沫沉淀下來，慢慢就沒瞭。為什麼我們做到一個階段，就要沉下來，因為它永遠發展。它是一個服務業，服務業需要不斷地總結和完善它的服務體系，酒店行業600多年瞭，到今天酒店還在不斷地改良。現在歐洲出現瞭很多網紅酒店、小眾酒店、設計師酒店，越來越個性、越來越時尚。傳統的商務型酒店現在也感覺岌岌可危，放之於四海而皆準的酒店模式，現在好像也有點問題瞭。大傢越來越去選擇那些有個性的酒店。
一個600多年的行業，還在不斷地豐富完善變革，我們才兩三年的一個行業，業務也需要不斷地跟著用戶的需要而改良的，共享辦公基本行業標準、行業規范還遠遠不到位。開始要快速地發展，用最短的時間把基礎網絡搭好，但是過程之中不論跑的再快，我們非常註重基本的合法性。今天在舊城改造在不動產再利用的過程當中，不合法的情況是存在的。並不是做這個生意不合法，是對不動產再利用的過程中跟規范的矛盾是很多的。一方面是規范不能與時俱進所帶來的，規范得改，就跟管汽車管自行車一樣，公共政策跟不上它的變化。另一方面是經營者對法制的無視，比如說消防問題、衛生許可問題等等這種基礎安全問題的無視，也是問題。因為快，反正借這個風口就上，管不瞭那麼多，但是隱患很多。過去一兩年的時間，做的很辛苦，在於我們希望把這個東西的規范做出來。我們合夥人全是上市公司還有500強公司出來的人，對法制底線的基本訴求跟訓練是非常好的。這個也是為什麼我深具信心。
我們主要合夥人是律師，對法治的認識是很清楚的，不做任何一點違法的事情。如果要涉及到法，寧願去放慢或者是多花錢。在這個問題上，我心裡是很紮實的。我們每一個都是經得起考驗的，這一點是非常重要的。這也是我在萬科包括在原來凱德置地受的訓練，這些規范的公司都告訴你最基礎的一條，先合法經營再說別的。做生意不合法經營什麼也談不上，明天可能哄然倒塌，公司就沒瞭。把公司建在一個沙灘上頭是很危險的。在這樣的過程裡還得快，當然就很辛苦。你付出的可能是多於人傢幾倍，無論是時間無論是操心程度還是錢可能都比別人多，但是長期的效益一定是好的。永遠走到最後的人是最好的，但前邊可能要比別人多哭幾天。在這些大公司24年，學到的東西最大的是這一個，出來自己創業，最大的體會也是這一個，是要眼前的還是要未來的利益？是要把公司根紮的深一點還是要亂搞。現在太多這種公司，，大的不行，突然有一天轟就沒瞭，最近不就看到這樣的案例，所以這種事情不是偶然的，都是很多東西積累起來的。
（見習編輯：管佳宇）
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